禅门故事 神秘之结

443028295 · 发布于 2019年08月25日 · 最后由 443028295 回复于 2019年08月25日 · 30 次阅读
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神秘之结

公元前223年冬天,马其顿亚历山大大帝进兵亚细亚。当他到达亚细亚的弗尼吉亚城时,听说城里有个著名的预言:几百年前,弗尼吉亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳结,并宣告谁能解开它,谁就会成为亚细亚王。自此以后,每年都有很多人来看戈迪亚斯打的结。各国的武士和王子都来试解这个结,可总是连绳头都找不到,他们甚至不知道从何处着手,大多数人只是看看而已,从没有一个人静下心来想方设法解开这个难解之结。亚历山大对这个预言非常感兴趣,命人带他去看这个神秘之结。幸好这个结尚完好地保存在朱皮特神庙里。

亚历山大仔细观察着这个结,许久许久,始终连绳头都找不着,亚历山大不得不佩服戈迪亚斯王。这时,他突然想到:为什么不用自己的行动规则来解开这个绳结呢?!于是,亚历山大拔出剑来,对准绳结,狠狠地一剑把绳结劈成了两半,这个保留了数百载的难解之结,就这样轻易地被解开了。

实践是伟大的揭发者,它暴露一切欺人和自欺。行动,也只有行动,才是医治“行动恐惧症”的惟一良方。亚历山大不墨守成规,找准目标,一切先行动起来,不仅解开了数百载的绳结,也注定了他必然成为亚细亚王。

记得拿破仑曾经说过:“想得好是聪明,计划得好更聪明,做得好是最聪明又最好!”任何伟大的目标、伟大的计划,最终必然落实到行动上,成功开始于明确的目标,成功开始于心态,但这只相当于给你的赛车加满了油。弄清了前进的方向和路线,要抵达目的地,还得把车开动起来,并保持足够的动力。

不管你决定做什么,不管你为自己的人生设定了多少目标,决定你成功的永远是你自己的行动。只有行动赋予生命以力量,只有你的行动,决定你的价值。

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32 443028295 将本帖设为了精华贴 08月25日 09:42
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牛排装错了盘子

罗杰是个羞涩的高中生。毕业舞会那天,他惴惴不安地邀请舞伴共进晚餐。菜端上餐桌后,罗杰非常紧张,当他伸手切牛排时,刀一滑,牛排从盘中飞出,飞过女孩的肩头,落在了地板上。罗杰非常尴尬,这是他的初次重要约会,竟然一开始就搞砸了。

没等他回过神来,目击了整个过程的餐厅领班已经冲到桌旁,不住地道歉:“对不起,先生,厨师把你的牛排放错了盘子,无论谁切都会滑出来,我们马上给你换一盘。”

几分钟后领班回来了,这回牛排盛在另一种盘子里。领班郑重宣布,现在牛排盛在正确的“牛排盘”里了。

当然,原来的盘子其实并没有问题,领班的机智和善良挽救了这次约会,也挽救了一个年轻人的自信。

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大学生村官与腌鸭蛋之间的故事

一个普通的大学生村官,一段平凡的创业故事,但记者却很有把它写出来的强烈愿望。

连日大雨,路不好走。6月8日,当记者赶到大学生村官唐勇圣的住处——江都武坚新祥村部时天已擦黑。唐勇圣不在,村党总支书记王明松先和记者聊起来。

“当初我们担心他成了井里的葫芦——上面的看它在下面,下面的看它在上面。”王明松对记者说,唐勇圣刚到村里,许多村民都存在这样的疑惑。老党员们当面“恭维”这位后生,“用咱农民话讲,你是留在筛子上面的黄豆——好黄豆,但在咱们村呆不了几天。” 说话间,唐勇圣办事回来了。他告诉记者,临近端午节,自己创办的蛋品加工厂格外忙碌:厂里黄泥腌制的3万只咸鸭蛋供不应求,方才,从上海回家探亲的一个村里人,又要订购10箱咸鸭蛋,说是带往上海让亲朋好友品一品家乡特产,为此,他特意骑车到生产车间,紧急包装了这批货。

去年7月,从扬州大学广陵学院毕业,离开农村7年的唐勇圣又来到了新祥村。跟在村干部屁股后面跑了半个月后,唐勇圣有些茫然:“除了读读文件、贴贴标语、搞点普查这些村务,大部分时间只能上上网、打打球,不知道该干点什么。”

闲不住的唐勇圣想为自己找点活干,开始寻找项目。巧合的是,刚好遇上到村里谈租房的腌蛋能手赵从彪,两人不谋而合。唐勇圣大学读的市场营销专业,正是赵从彪需要的合作者。

听说儿子要靠村里的几间房腌咸蛋,生活在农村的父母不乐意了,说这不是一个大学生村官该做的事。唐勇圣笑着说,那时候父亲搜集了许多大学生村官创业的报道给他看,这个开了饭店,那个投入几十万搞了蔬菜大棚,就是不同意他搞腌蛋这一行,认为做这没出路。 “不过最后还是说服了父母。”唐勇圣说,去年11月,蛋品加工厂开业了,他拿着从父母那借来的2万块钱,和赵从彪一起到蛋厂收购鸭蛋,回来制作咸蛋,有时一天工作10个小时,累得腰酸背疼,晚上睡觉只能侧过来睡。

唐勇圣干“私活”,带动5位村民就业,小虽小但还是引起了乡镇干部和村民的注意。大家不动声色,想看看这颗“好黄豆”到底能干出什么名堂。王明松说,村里商量后,免去了加工厂第一年的房租。

加工厂初创,品牌还未打响。唐勇圣建议,先采取“低价策略”,占据周边乡镇部分市场份额。很快,销路打开了,不少饭店上门订货。尽管是小成功,可村民看到厂门口提货的车流不断,私下里对王明松讲,看来这个毛头小子不是银样镴枪头。王明松告诉记者,创业,是大学生村官沉到基层的“试金石”与“通行证”,但我们这些老村官们还是看到,这些刚走出学校的孩子们缺乏创业最重要的两项东西,一是资金,二是经验。

这两个月,唐勇圣一直忙着同赵从彪划船去兴化市沿河乡镇,购买腌制咸蛋所需的散养鸭蛋。人不在加工厂,可他不担心,村民们都在帮他照看呢。唐勇圣还跟记者谈了一个故事。镇党委书记张旭逢人必推介:新祥村有个大学生村官,创办的加工厂专门腌制咸鸭蛋,味道不错,以至很多顾客在村头就“遥问鸭蛋何处有”。

晚饭,村支书为记者特意准备了几只咸鸭蛋。轻敲、剥皮,用筷子拨开一层蛋白,红油顺势流下来,只见红彤彤的蛋黄。此时,记者强烈地感受到一句话:从小事做起。

从小事做起,但偏偏就有这样的人,总是抛弃着“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”的原则,做事眼高手低,哪里待遇好去哪里,哪里便于发挥好吃懒做的本性就去哪里,不再脚踏实地,总是想干一番大事业,但是,又有多少人子啊自己这样自负的心态下,丢盔弃甲。所以,稍微放低心态,也许,不同的人就有收获不同惊喜的可能!

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目标的重要性

曾有人做过一个实验:组织三组人,让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。

第一组的人不知道村庄的名字,也不知道路程有多远,只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两、三公里就有人叫苦,走了一半时有人几乎愤怒了,他们抱怨为什么要走这么远,何时才能走到一半时有人甚至坐在路边不愿走了,越往后走他们的情绪越低。

第二组的人知道村庄的名字和路段,但路边没有里程碑,他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远,比较有经验的人说:“大概走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走,当走到全程的四分之三时,大家情绪低落,觉得疲惫不堪,而路程似乎还很长,当有人说:“快到了!”大家又振作起来加快了步伐。

第三组的人不仅知道村子的名字、路程,而且公路上每一公里就有一块里程碑,人们边走边看里程碑,每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳,情绪一直很高涨,所以很快就到达了目的地。

当人们的行动有明确的目标,并且把自己的行动与目标不断加以对照,清楚地知道自己的进行速度和与目标相距的距离时,行动的动机就会得到维持和加强,人就会自觉地克服一切困难,努力达到目标。

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日本制造胜在哪里?

在国内,我们经常对组装车与进口车之间的质量差别感到困惑,因为零件基本上是一样的,为什么质量会相差许多?

丰田车间中有很多自动化设备,包括机器手,但我们的翻译,过去曾经在国内著名汽车厂工作过,他对我们说,实际上,我们的国内的汽车厂,设备已经不比丰田差,因为很多都是近几年进口的设备。

有本书叫《细节决定成败》,是汪中求先生写的,我与汪先生是好友,我觉得他写了质量的“点”的层面,也就是就单个的人来说,质量源于我们对细节的关注。但在丰田的车间里,作为一个管理专家,我更多去问一些关于流程,关于协作运营方面的问题,我觉得组装与原装之间的差别,可能更多的在这里,也就是我们可以进口设备,但我们无法进口管理体系,以及企业文化。

举个例子,同去的日本专家指着我们头上的4只灯泡问我们,那是做什么的?我注意到,4个灯泡对应着3/4,2/4,1/4,10秒。专家告诉我们,这是生产节拍,比如我们去的车间是4分钟左右生产一辆面包车,相应的灯亮,就说明这个节奏出了问题。

同样,在墙上,有两个钟,一个是正常的钟,表明时间,另一个是生产线停止才走的钟,大家都知道丰田是实行故障拉线停产体制,只要哪一个人觉得有问题,面前就有一条绳,拉一下,整个线就停下来了。而一旦停止,那么另一个钟就开始走了。

像这样的VI化管理,在丰田的运营管理体系中,到了随处可见的地步,每一个零件上面,必有相应的“看板”,公司还有总的看板室。丰田很注意节约,手套用过了,都集中在一起清洗再用。但在丰田的墙上,到处是空的表格纸,完成了,有标记,没有完成,或者完成得有问题的,必然在墙上体现出来。

甚至在车间中,我们看到了一个传真机,后面检验部门发现问题,直接就用相机照下来,在上面写明问题,然后传到这儿,然后立即上墙。作为一个用户,我就在想,如果这些问题没有发现,我刚好买了这辆车,那我会对丰田有什么想法?

在车间,年轻人居多,一线基本是男人,但很多在工作帽的下面却是长发,我想日本的年轻人是很新潮的,如何让这些新潮的年轻人如此敬业?关键一定是它的管理流程与管理文化。

事实上,在丰田现场,几乎到处是“看板墙”,以及各种标明“看板”的盒子,我问日本专家,凡做事基本上就要填写这些表格,员工不反感吗?专家回答说:首先从利润的角度,明确看板是节省成本、减少浪费的“平台”,然后通过结果让员工懂得,这样做可以让他们收入增加,工作效率提高,自然就坚持下来了。

与我一起去的锡恩的同事说了一句话,我觉得很有见地,他说,看板把人与人之间的工作做到无缝连接,让你没有自由发挥的空间,人发挥的惟一的空间,就是如何把节点做得更加无缝。按我的说法,看板就是一个流程平台,这个平台从管理上讲,把人与人之间的交易平台化与VI化,东方文化中最要命的就是人际关系中的帮派化,人际关系太复杂,结果管理就只能靠能人或强人。

看来,组装不如进口,更多的原因是人,而不是机器。所以,毛主席说得对,决定胜负的是人,不是武器。我在丰田这些天,就在想中国人是智慧的民族,我们如何把这种智慧融入我们的制造体系中?

出路仍然是要从体系上找出路,当然这种体系离不开中国的文化与国情,而这恰好就是我们这一代企业家与员工的使命,更是我们这些咨询公司能够活下来的基点。

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妥协就会成功

松下幸之助在创立自己的公司后,对公司员工的要求非常严格,每次大的决策势必亲自参加。但是他并不是一个只看中自己,完全不听取其他人意见的人。

在一次决策会上,松下对一位部门经理说:“我个人要作很多决定,并要批准他人的很多决定,实际上只有40%的决策是我真正认同的,余下的60%是我有所保留的,或我觉得过得去的。”经理觉得很惊讶,假使松下不同意的事,大可一口否决就行了,完全没有必要征求旁人的意见。

松下接着说:“我不可以对任何事都说不,对于那些我认为算是过得去的计划,大可在实行过程中指导它们,使它们重新回到我所预期的轨道上来。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事,因为任何人都不喜欢被否定。我们公司是一个团队,并不仅仅是我一个人的公司,需要大家的群策群力,妥协有时候使公司强大、人际关系融洽。”一番话让这个经理动容不已。

现实生活中我们常常强调自己的强势,而忘了有时妥协也是成功最重要的因素之一。

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国外的娃娃大亨

在一般人的印象中,大亨这个词是一些有财有势,有能力的富豪代名词,他们的年龄通常会在50岁以上,开着豪车,住着豪宅,家里有一个整天遛狗的夫人,外边有无数个身材姣好的情妇。但是,最近一段时间,大亨被重新定义,打破这种传统认知的竟是一帮平均年龄只有20岁的大学生,江山代有人才出,前浪再次被拍倒在沙滩上。

几年前我听说过清华发生的事情:因为商品经济的发展,清华校园内外小店铺如云,生意兴隆。一些清华学生跃跃欲试,也要开店创业,结果被学校给禁了,说这是影响学业。可是,我的女儿在美国6岁就开始卖饼干了。这岂不是从小就不务正业吗?然而,正是这种不务正业,可以使你的孩子迅速超过家长和老师。最近美国出现了一代娃娃大亨,就证明这种社会教育的成功。

Mark Zuckerberg创建Face?鄄book时不过才20岁。两年不到,这一网站就风行美国,成为美国大学生活不可分割的一部分。如果网站出现故障,暂时中断,许多大学生就度日如年,简直无法正常生活。雅虎曾出价10亿美元收购,却被Mark Zuckerberg这个毛孩子一笑置之。他拒绝这样的巨款,自然有其道理。如今,这个网站虽然还没有上市,但已经被人估价到了150亿美元的程度。Mark Zuckerberg也效仿当年的比尔•盖茨,从哈佛辍学。如今他如果走进一个酒吧要瓶酒,服务人员会很认真地查他驾驶执照上的出生年月。因为他那张娃娃脸,实在不像到了喝酒的法定年龄。

然而,也正是这位娃娃大亨,主导着美国网络文化的潮流。2004年2月,他是哈佛二年级的学生,以计算机见长。他创建了THEFACEBOOK.COM的网站,主要的服务对象是哈佛新生。大家把自己的照片、个人信息贴上,便于彼此交流。两周后,网站就吸引了4300名学生、教授和校友。

这一成功建立在一个简单的需求上:在美国的常青藤盟校,一个新生在校园里几乎谁也不认识。他或她需要迅速建立自己的人际网络,开始四年兴奋的大学生活。Facebook也就成了他们达到这一目标的快捷工具。学生是最为狂热的用户。他们往往在高中时就开始加入,常常每天点击进入网页二十几次。

Facebook的一个基本的功能,就是社交恋爱俱乐部。使用者把自己的照片和个人信息贴出后,网站就会根据这种个人信息,把背景相关的人的照片和信息输送到你这里,要求交友。你看了以后可以拒绝,也可以“准入”。这样,一个朋友圈子迅速形成。如果你已经有恋人,你的情感现状就写成“恋爱中”;如果和恋人分手,就马上改成“单身”,这样别人就找上门来。许多学生,在网上竟能维持上千位朋友。大学生活不再孤单。

这一套,很快被用到大学生活的方方面面。比如,我最近发现,我的学生课后不进行阅读,而是大家轮流作课堂笔记,然后在Facebook上创造一个圈子,把笔记贴出来,大家一同参考。可惜,我讲课从来不讲书上的内容,但考试则要考书上的内容,意在检查学生读没读书。结果,许多学生的考试惨不忍睹。这是滥用Facebook的一例。不过也体现着它在大学无所不在的影响。甚至许多教授也要把自己摆到Face?鄄book上去,试图跟上学生的生活节奏。

当然,这代娃娃大亨,也许被高估了。Mark Zuckerberg领导的公司目前仅三百来人,在Palo Al?鄄to有三座建筑,比起谷歌、微软来,实在太小了。150亿美元的“价格”如何兑现?是否是娃娃大亨的泡沫?对此,还要等Facebook上市后再下结论。不过,Facebook的崛起以及Mark Zuckerberg这样的娃娃大亨的成功,反映了互联网技术所创造的新文化和商机使企业家成功的年龄越来越低。谷歌的创建者,还是两个斯坦福大学的研究生,虽然年轻,但已经三十上下。而Mark Zuckerberg创业时,才二十左右,严格地说还未脱青春期。为什么有此趋势?一大原因在于网络文化是年轻人的文化。整天泡在网上的青少年,比他们见多识广、训练有素的父母和老师更懂得如何在网上挖掘机会。Mark Zuckerberg的成功,并不在于他在计算机技术上如何超前,而是他对自己这代人和网络文化更有理解力。而美国的教育体制培养了这种异想天开的孩子。家长和老师从小就鼓励孩子们走向社会、从实际经验中积累知识。中国的孩子是课堂上教出来的。但Mark Zuckerberg创建出来的事业,就像比尔•盖茨创建的事业或者谷歌的事业一样,是课堂上学不到的,必须自己从现实中摸索出来。中国的工科学生刚想上街开店就被禁止了,你怎么能指望他们成为Mark Zuckerberg呢?所以我要劝中国的家长和老师,不要小看美国这套社会化的教育,不要觉得这样会让孩子“基本功不扎实”。如果做人的“基本功”不“扎实”,书本上的“基本功”再“扎实”能有什么用呢?与其盯着孩子的成绩,不如多多遵循我所谓的“常青藤原则”和“华尔街原则”,让孩子早早走入社会。这样,他们的事业和成就才能超出家长和老师的预见。

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