禅门故事 神奇的陪练

443028295 · 发布于 2019年07月16日 · 最后由 443028295 回复于 2019年07月16日 · 58 次阅读
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神奇的陪练

加拿大有一位长跑教练,以在很短时间内培养出了几位长跑冠军而闻名。然而,谁也没有想到,他成功的秘密是因为有一个神奇的陪练,而这个陪练不是一个人,是一只凶猛的狼!

他说他是这样决定用狼做陪练的。因为他训练队员的项目是长跑,所以他一直要求他的队员从家里来时一定不要借助任何交通工具,必须自己一路跑来。他的一个队员每天来都是最后一个,而他的家还不是最远的。他甚至都告诉他让他改行去干别的,不要在这里浪费时间了。但是,突然有一天,他的这个队员竟比其他人早到了20分钟,他知道他离家的时间,他算了一下,惊奇地发现这个队员今天的速度几乎可以超过世界纪录。他见到这个队员的时候,他正气喘吁吁地向他的队友们描述着他今天的遭遇。原来,他在离开家不久,经过一段有五公里的野地时,遇到了一只野狼。那野狼在后面拼命地追他,他拼命地在前面跑,竟把野狼给甩下了。

教练明白了,这个队员今天超常的成绩是因为他有了一个可怕的敌人,这个敌人使他把自己所有的潜能都发挥了出来。从此,他聘请了一个驯兽师,找来几只狼,每当训练的时候,就把狼放开。没有多长时间,他的队员的成绩都有了大幅度的提高。

日本的游泳运动一直处于领先地位。有人说,他们训练的方法也有着神奇的秘密。一个到过日本的游泳训练馆的人惊奇地发现,日本人在游泳馆里养着很多鳄鱼。后来,他探询到了这个秘密。在训练的时候,队员跳下水之后,教练就会把几只鳄鱼放到游泳池里。几天没有吃东西的鳄鱼见到活脱脱的人,立即兽性大发,拼命追赶运动员。而运动员尽管知道鳄鱼的大嘴已经被紧紧地缠住了,但看到鳄鱼的凶相,还是条件反射似的拼命往前游。

无论是那个加拿大人还是日本人,无疑都掌握了这样一个道理:敌人的力量会让一个人发挥出巨大的潜能,创造出惊人的成绩,尤其是当敌人大到足以威胁你生命的时候。敌人就在你的身后,你一刻不努力,就会有生命危险。

而在日常的生活中,我们中的许多人,却犯了这样一个致命的错误:总在诅咒我们的敌人,或总在庆幸自己没有遇到可怕的敌人,或者因为自己遇到了敌人而失魂落魄。这恰恰错了。我们应该为自己有一个敌人或者是强大的敌人而庆幸,为自己遇到艰难的境遇而庆幸,因为这正是你脱颖而出的机会!

感谢敌人和对手吧,因为正是他们使你变得伟大和杰出。

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32 443028295 将本帖设为了精华贴 07月16日 08:01
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试穿的魅力

几年前,美国沃尔弗林环球公司生产了一款名叫“安静的小狗”的休闲鞋。前几个调查策划文案先后摆在营销部经理埃克森的桌上,他很不满意,因为文案里的方法太模式化了。埃克森的好友得知他的烦恼后说:“我看看是什么样的休闲鞋,不妨让我先试穿一下。”

埃克森从柜子里捧出一双样品递给好友看着他穿上在屋里走了几圈。

“还别说,真不错,我都有点舍不得脱了。”好友边说边低头爱惜地望着那双鞋,“这鞋多少钱一双?能不能先卖给我一双?”好友一连问了好几声,都未见埃克森回答,便抬起头,见埃克森正伏案飞快地写着什么。很快,一份新颖的策划文案在埃克森的指挥下付诸实施。

他们先后把200双鞋无偿送给200位顾客试穿一个月。一个月后,公司派人登门收回。试穿者若想留下,每双鞋付5美元。其实,埃克森并非想收回鞋而是想知道5美元一双的休闲鞋是否有人愿意买。结果,绝大多数试穿者都把鞋留了下来。得到这个信息后,公司决定大规模生产,并以每双8美元的价格销售了几万双这种名为“安静的小狗”的休闲鞋。

在这个过程中,我们好像一时之间也看不出环球公司成功推出这款“安静的小狗”的秘诀,难道单单是因为有一个想法比较独到,眼光比较犀利,要求比较严格的领导人吗?显然不是,可以肯定的是埃克森的确在其中起到了关键性的作用,因为是他发现了试穿的魅力,因为他抓住了人们“先尝后买”心理,他知道只有让人们懂得了这个东西是好的,人们才会络绎不绝地购买,从而推进了“安静的小狗”迅速攻占市场。试穿的魅力,往往比较符合大众的胃口,因为人类有占便宜的小侥幸,但是一旦爱不释手,人们也不会吝啬。山穷水尽的时候,总是会像没头的苍蝇,到处乱撞,这个时候,不妨站在你的对立面去想一下,看看他们真正需要的是什么,用一种什么样的心理对待他们会更有利于自己,那个时候,柳暗花明就回很简单。

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领导就是关注对方的感受?

什么样的领导能赢得部属的心?什么样的领导能让部属赴汤蹈火也在所不辞?

有一次,松下幸之助在一家餐厅招待客人,一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐,松下让助理去请烹调牛排的主厨过来,他还特别强调:“不要找经理,找主厨。”助理注意到,松下的牛排只吃了一半,心想一会的场面可能会很尴尬。

主厨来时很紧张,因为他知道请自已的客人来头很大。“是不是有什么问题?”主厨紧张地问。“烹调牛排,对你已不成问题,”松下说,“但是我只能吃一半。原因不在于厨艺,牛排真的很好吃,但我已80岁了,胃口大不如前。”

主厨与其他的五位用餐者困惑得面面相觑,大家过了好一会才明白怎么一回事。“我想当面和你谈,是因为我担心,你看到吃了一半的牛排送回厨房,心里会难过。”

如果你是那位主厨,听到松下先生的如此说明,会有什么感受?是不是觉得备受尊重?客人在旁听见松下如此说,更佩服松下的人格并更喜欢与他做生意。

又有一次,松下对一位部门经理说:“我个人要做很多决定,并要批准他人的很多决定。实际上只有40%的决策是我真正认同的,余下的60%是我有所保留的,或我觉得过得去的。”

经理觉得很惊讶,假使松下不同意的事,大可一口否决就行了。

“你不可以对任何事都说不,对于那些你认为算是过得去的计划,你大可在实行过程中指导他们,使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事,因为任何人都不喜欢被否定。”

松下的领导风格以骂人出名,但是也以最会栽培人才而出名,这两个不同的形象,就是透过真诚与关怀而整合在一起的。

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为什么第二者胜?

“第二者胜”现象,是指在某一领域内,后进入的“第二者”往往可以超过“第一者”,而一跃成为该领域的第一名。

 在Google进入中国几年之后,百度突然杀出。百度根据Google不重视中国市场这一特点,有针对性地推出一系列举措,从而一举夺回之前由Google占领的搜索领域龙头老大的地位。

 之所以出现“第二者胜”现象,是因为:

 第一品牌已经把市场打开,让消费者接受了该品牌概念,促成了市场的成熟;“第二者”进入时往往是市场成长爆发期,成长空间巨大;“第一者”在抢占市场时,总会有很多方面不成熟,所以“第二者”往往会根据“第一者”的缺点,有针对性地设置战略,从而出乎意料地胜出。

 日本的森本晴久说:“对许多成功的企业进行分析后,我们发现,成功赢得市场的,绝大多数都是后发制人的,即第二批、第三批进入市场的企业,而不是所谓先入为主型的企业。”

 掌握了“第二者胜”现象,我们可以在市场上不怕成为“第二者”。成为“第二者”反而是一种优势,可以充分利用“第二者”身份运筹帷幄、决胜千里。而作为行业的“第一名”,则需要在进入市场之初,就谨慎地寻找自身弱点,多加改正,从而在“第二者”出现之后,能够立于不败之地。

 加拿大的电脑神童、Cyber-teks网站的行政总裁佩里斯在被问及他的经营之道时说:“在网上找到最好的网站,然后想法子做得比它更好。”

这个故事其实就是在说明一个很简单的道理,在任何一个领域,人人都想要成为这个领域的佼佼者,想受到万人的敬仰和羡慕,这个想法会促使着一部分人靠自己的努力去实现自己的目标,当然这是比较积极的想法,但更多的人,则是会在这个目标的支撑下,机关算尽,耍尽小聪明,占尽小便宜,通过捷径去实现,这样的目标,其实并不是一个目标,而是一种个人野心,是个人欲望。但是,第一永远只有一个,它不像是高考成绩,只要分数一样,两个人就是平起平坐的关系,业界第一没有分数来考量,有了第一,就一定会有第二,而且都是唯一,第二并不代表你不够优秀,并不代表你比第一差,相反的,哪怕你不是第二,只要你前面有比你优秀的人,你就可以给自己一个动力和理由,去超越前面的人,前面的人往往已经给你铺好了路,你需要做的就是找出他的不足,然后改善自己,提升自己,这样你就可以做得比他好。所以说,不要总是想要去做第一,在自己现在的位置上,做得比那些比你优秀的人好,这就是一种成功,时间总是验证成功的最好方法,禁得住时间的打磨,才是真正意义上的成功。

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不一样的拳击手

布克利被称为“世界最差拳击手”,在过去的299场比赛中,他输掉了256场!如此惊人的战绩,在世界拳坛绝无仅有,布克利因此闻名天下。

 39岁的布克利,是英国伯明翰市的一名次中量级拳击手,在他20年的职业比赛中,屡尝败绩,常常被打得鼻青脸肿,伤痕累累。尤其是从5年前开始,他就再未赢过一场比赛,甚至创下了连输88场的“世界纪录”。但他决不放弃,屡败屡战,平时在体育馆刻苦训练,一旦接到比赛邀请,又会毫不犹豫地投入下一场战斗。

 许多人都为这位“常败将军”捏了把汗,按照某些国家的规则,如果拳击手接连输掉10场比赛,就应该被取消拳击手资格。英国拳击管理委员会也试图阻止布克利,劝他不要再去参赛,但是由于英国目前尚无类似法规,要不要参赛,还得由他自己说了算。布克利仍在顽强坚持,继续书写生命的传奇,你可以把他打倒,却不能阻止他重新站立起来!

 布克利的目标是打满300场。在英国伯明翰市的艾斯顿体育中心,布克利即将迎来第300场比赛,这也将是他职业生涯中的最后一场拳击赛。大战在即,他开心地告诉记者:“当我年轻时,我是一个爱惹麻烦、经常招来警察的野孩子,是拳击让我的生活有了奋斗的目标。”在他看来,胜负早已变得无足轻重,最重要的,莫过于尽情享受拼搏的快感。所有人都在为他祝福,世界最差拳击手,却赢得了全世界的尊敬。

 究竟什么才是失败,什么才算成功。恐怕没有人会认为布克利是失败者。就像40年前的那场马拉松比赛,真正的冠军早已经被淡忘,人们却永远记住了最后一名,阿赫瓦里是绝对英雄,他战胜了自己。跌倒了,再爬起来,每一次站立都是壮举;受伤了,包扎伤口重新上路,每一块伤疤都是骄傲!多少年后,当布克利渐渐老去,回首往事,仍可以问心无愧,自己曾经努力过,这就足够了。

人生的意义,绝不仅仅是守着别人冠给自己的那些虚名度过人生的每一个日月星辰,那些东西或许会让你的人生履历看起来很精彩,但对你个人的情绪观感不会有太大的影响,就好像是今年的里约奥运会一样,人们不会记得它办得多么精彩,多么成功,人们只会记得奥运期间那一系列的事情,当然,对于中国运动员和中国人来说,更多的是委屈和愤慨,就好像是那个赢了孙杨得了冠军的霍顿一样,即使在那场比赛中,他是冠军,但是人们不会记得他那块奖牌是多么熠熠生辉,人们会记得他对孙杨的谩骂和侮辱,会记得这个来自澳大利亚的选手是多么的道德缺失,他所代表的国家是多么的无礼,所以说,结果其实并没有那么重要,过程才是年老以后,守着窗烛,翻着泛黄的照片,记忆深处最难忘的回忆。

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鱼想告诉我们的

1 

 一次,和朋友去钓鱼,回来后把钓来的鱼放到盆中加上水便不再去管它们,到晚上再去看时,大多已经死了,仅剩的几条活着的也已奄奄一息。去朋友家一看,他钓的那些鱼却仍在欢快地游来游去。我感到奇怪,便问他原因。他说,开始时也是把鱼放在盆里,一小时后鱼便静止不动,于是他又把鱼放进桶里,鱼便又欢快地游了起来,当它们再次安静下来时,便又把它们放回盆里。就这样,每隔一段时间换一次容器,鱼便很活泼地活到了现在。  

 总在一种环境中生存,热情最终会耗尽,只有不断地改变环境,生命的活力才会最大限度地释放出来。  

 2  

 想起了另一条曾在水盆中待过的鱼。那是一条从市场上买来的鲤鱼,由于要到第二天早晨才吃,所以必须让它再活上一夜。主人采用了一种最常用的方法,将鱼放在一个大木桶中,先加进去小半桶水,然后把桶放在水龙头下,拧开水龙头,让细细的水柱流入桶中,鱼便欢快地转着身,嘴不停地开合着。第二天早上再去看时,它仍然活着。 

 一成不变的环境和心境,最终会困囿死一颗鲜活的心。只有不停地向生活中注入新的内容,生命才会永远年轻!

 3  

 还看过这样一个故事:挪威人的渔船返回港湾时,他们历尽艰辛捕来的沙丁鱼却已经死了。只有一个人的除外。鱼贩子们纷纷拥向他,他的鱼很快便被高价抢购一空。  

 于是人们向他请教方法,他把大家带到渔船上,原来他的鱼舱中有一条鲶鱼正在四处乱窜。在沙丁鱼中放入一条鲶鱼,沙丁鱼就会非常紧张,快速地游动以躲避鲶鱼,因而它们存活了下来。

 在平静与稳定的环境中,我们日益失去危机感,从而让惰性占据了生命。有了压力才会有抗争的动力,才会奋力去拼搏,固守一隅的偏安,终会从平淡走向消亡。

海洋生物的生存法则无疑是在告诉我们,它们比我们人类要懂得生存之道,要懂得怎样让自己时刻保持新鲜和生机,那就是要不断适应新的环境,而不是在一成不变的环境中,看似过着安稳舒适的生活,实际上却是在消耗着自己的精气神,消磨着自己无限的抱负和理想。安逸的环境,每个人都会幻想,因为安逸可以让我们放下戒备的心,做最本真的自己,看自己想看的世界,过自己想过的生活,可是安逸的环境,会让我们变得懒惰,变得没有追求,变得安于现状,只有适时地变动自己的环境,才会时刻让自己保鲜,让自己得到充实,在压力中让自己变得更坚强,这是鱼儿们告诉我们的生存法则,也是我们现在正在缺失的那一部分。

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黑石头白石头

从前,在欠债不还便足以使人入狱的时代,伦敦有位商人,欠了一位放高利贷的债主一笔巨款。那个又老又丑的债主,看上商人青春美丽的女儿,便要求商人用女儿来抵债。

 商人和女儿听到这个提议都十分恐慌。狡猾伪善的高利贷债主故作仁慈,建议这件事听从上天安排。他说,他将在空钱袋里放入一颗黑石子,一颗白石子,然后让商人女儿伸手摸出其一,如果她拣中的是黑石子,她就要成为他的妻子,商人的债务也不用还了;如果她拣中的是白石子,她不但可以回到父亲身边,债务也一笔勾销;但是,假如她拒绝探手一试,她父亲就要入狱。

 虽然是不情愿,商人的女儿还是答应试一试。当时,他们正在花园中铺满石子的小径上,协议之后,高利贷的债主随即弯腰拾起两颗小石子,放入袋中。敏锐的少女突然察觉:两颗小石子竟然全是黑的!

 如果你是那个不幸的少女,你要怎么办?

 故事的女孩不发一语,冷静的伸手探入袋中,漫不经心似的,眼睛看着别处,摸出一颗石子。突然,手一松,石子便顺势滚落路上的石子堆里,分辨不出是那一颗了。

 「噢!看我笨手笨脚的,」女孩呼道「不过,没关系,现在只需看看袋子里剩下的这颗石子是什么颜色,就可以知道我刚才选的那一颗是黑是白了。」

 当然啰,袋子剩下的石子一定是黑的,恶债主既然不能承认自己的诡诈,也就只好承认她选中的是白石子。

 一场债务风波,有惊无险的落幕。这不是『解决导向』的思考模式所能处理的,因为,水平思考方式不把关键摆在选出的石子,而是换一个角度来看,『袋子里剩下来的石子是什么颜色?』,终于逢凶化吉,把最险恶的危机变成最有利的情况。

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